社員の成長を促す
企業の成長は社員の成長を促す
フランスにあるARaymonレイモンのクイックコネクタ工場では、より迅速な対応ができるよう生産ラインの再編を行いました。
生産ラインを徹底的に見直し、工場で働く65人のオペレーター全員を対象とした研修プログラムを実施しました。
さらに、管理部門や経営陣を含む、工場の全社員330人がARaymondレイモンの管理アプローチ（実務を行う社員に組織の原動力として活躍してもらうためのアプローチ）に関する研修を受講しました。この研修により社員の意識は高まり、全員で工場再編プロジェクトに取り組んだことにより、当プロジェクトは成功を収めることができました。
障害を超えて、ともに働く
ARaymondレイモンインドでは2012年、聴覚障害をもつアシャとウシャが入社しました。この2人の新入社員が安全かつ快適に働け、そして他のオペレーターたちともより円滑なコミュニケーションが取れるよう、毎週社内で手話レッスンが開催されました。こうした取り組みにより、その後もさらに2名の聴覚障害を持つ社員が入社しました。
福利厚生に関する義務
ARaymondレイモンでは、世界25か国で8,000人のコラボレーターが働いています。コラボレーターの福利厚生に関する法的義務は国によって異なり、規定や慣例が大きく異なることもあります。しかしARaymondレイモンでは、世界のどこにいても基本的な福利厚生を保障し、コラボレーターに還元することが企業としての責任であると考えています。
退職、健康、障害、および死亡に関する保険については、各国の法律で義務付けられていますが、ARaymondレイモンでは2019年に、世界各地で働くすべてのコラボレーターたちが基準以上の保障を受けられるようにするプログラムを導入しました。
コラボレーターが参画する企業戦略
ARaymondレイモンでは、2030年を見据え、「地球と人、そして私たちの関連市場にとって意味のある価値を創造する」という目標に到達するための長期的ロードマップを作成しています。コラボレーター側代表メンバーが、取締役会と協力しながら新しいアイデアを生み出し、この目標の実現に取り組んでいます。
ARaymondの考えるリーダーシップ
ARaymondレイモンは、コラボレーター一人ひとりが価値を生みだす企業です。各チームのマネージャーは、チームメンバーが自らイニシアティブを取り、個々の創造性を表現できるようサポートを行っています。当社が実践するビジネスモデル《サーバントリーダーシップ》は、コラボレーターが高い満足度を持ち、一人ひとりが個々の能力を発揮できることを最優先としています。日々の業務に意義を感じ、学習と成長の機会を提供することが、事業の発展にもつながると考えています。
また当社は、組織という枠組みを超えたサーバントリーダーシップを促進するために、フランスのビジネススクールにおいて「平和経済学、マインドフルネス、ウェルネス」に関する講義を実施しています。
支援活動を通した地域社会への貢献
学校生活をより良いものに
ARaymondレイモンの各事業部門は、毎年多くの社外活動をサポートしています。コラボレーターは、学校の改築や食料の寄付などのプロジェクトに参加しています。また、グリーフサポート、家庭内暴力による被害者の支援、子どもの保護、医学研究の実施、教育の提供などを行う組織を支援するための募金活動も行っています。
例えばARaymondレイモンインドでは、プネーにある自社工場近くのRoundhalwadi公立小学校への支援を3年間行っています。2018年には、30人以上のコラボレーターが、校内設備の改修サポート、机や椅子の寄付、子供たちへ英語やITのレッスンなどを行いました。
