Notre entreprise se développe, Nos collaborateurs aussi !

L’usine française ARaymond Fluid Connection a récemment restructuré ses chaînes de production afin d’améliorer son agilité et sa réactivité.

Pour travailler efficacement sur ces lignes remaniées, les opérateurs et les régleurs d’outillage de l’usine devaient acquérir de nouvelles compétences, mais aussi accroître leur capacité à travailler en autonomie. Un programme de formation a été mis en place pour les 65 opérateurs de machines, qui se sont ensuite vu délivrer un certificat agréé par l’industrie.

Cette nouvelle organisation affectant l’ensemble de l’entité, chacun devait bien comprendre les enjeux afin de participer activement au projet. Les 330 collaborateurs de l’usine (y compris les fonctions support et la direction) ont ainsi reçu une formation de sensibilisation à l’approche de management d’ARaymond, approche selon laquelle les opérationnels sont l’élément moteur de l’organisation. La formation a contribué à impliquer tout le monde dans la restructuration de l’usine, permettant au final la réussite de ce projet.
 

Handicap et travail

En 2012, ARaymond India a recruté deux personnes malentendantes, Asha et Usha, pour travailler sur sa chaîne d’assemblage. Afin de s’assurer de la bonne intégration de ces nouvelles recrues, l’entreprise devait mettre en place des solutions pour leur permettre de communiquer avec les autres opérateurs de la chaîne et, surtout, pour garantir leur sécurité. Pour ce faire, les collègues et les superviseurs des deux opératrices ont suivi des cours hebdomadaires de langue des signes. Depuis, deux autres collaboratrices malentendantes ont rejoint les rangs d’ARaymond India. 

Devoir de protection sociale 

ARaymond compte 8 000 collaborateurs répartis dans 25 pays dans le monde. Les obligations juridiques relatives aux avantages sociaux varient évidemment d’un pays à l’autre, tout comme les normes et les pratiques. Chez ARaymond, nous estimons toutefois qu’il est de notre devoir de veiller de la façon la plus uniforme possible à tous nos collaborateurs, par le biais d’un programme standard et international de prestations.

Ainsi, en 2019, l’entreprise a mis en œuvre un programme visant à garantir, pour les collaborateurs du monde entier, une couverture retraite, santé, invalidité et décès supérieure à ce qu’exigent les lois nationales.

Impliquer les collaborateurs dans notre stratégie

La plupart des entreprises préparent leur avenir en établissant une feuille de route stratégique à long terme. Chez ARaymond, notre vision d’avenir s’étend actuellement jusqu’à 2030. Une grande communauté de collaborateurs travaille avec le conseil d’administration pour définir une feuille de route visant un objectif : créer de la valeur qui ait du sens pour la planète, les individus et nos marchés. Petit à petit de nouveaux collaborateurs viennent apporter leurs réflexions, contribuant ainsi à rendre notre stratégie vivante et en prise avec la réalité. 

Un management au service des collaborateurs

Chez ARaymond, les personnes sont à la source de la création de valeur. Nos managers s’attachent à soutenir leurs équipes, mais aussi à les inciter à prendre des initiatives et à exprimer leur créativité. Si diriger fait évidemment partie de leurs missions, notre modèle de leadership par le service (« servant leadership ») stipule que le bien-être et l’autonomie du collaborateur sont pour eux des priorités. Donner du sens aux tâches quotidiennes est à la base de cette mission de leadership. Et, bien-entendu, permettre aux collaborateurs de se développer et d’apprendre est positif pour les performances globales de l’entreprise.

ARaymond s’engage à promouvoir le « servant leadership » au-delà des frontières de sa propre organisation. Ainsi, l’entreprise s’est associée à la chaire de recherche «Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail » au sein d’une grande école de management française.  

Améliorer la vie dans les écoles

Tous les ans, les différentes entités ARaymond soutiennent une grande variété de causes. Nos collaborateurs participent à divers projets, comme la rénovation d’écoles et les collectes de nourriture. Ils aident aussi à rassembler des fonds pour des organisations de soutien au deuil, d’aide aux victimes de violences domestiques, de protection de l’enfance, de recherche médicale ou encore éducatives. 

ARaymond India, par exemple, s’est engagé sur une durée de trois ans auprès de l’école primaire publique de Roundhalwadi, située à une heure de route de son usine de Pune. Ainsi, en 2018, plus de 30 collaborateurs – soutenus par l’entreprise – ont participé à la rénovation de la cuisine et des toilettes de l’école, ont fait don de bureaux et de bancs neufs. Ils se sont aussi portés volontaires les samedis pour sensibiliser les enfants à l’hygiène personnelle et leur donner des cours d’anglais et d’informatique. 

Construire des bâtiments plus écologiques

Chez ARaymond, nous avons la conviction de faire partie d’un écosystème global. Aussi, nous nous engageons dans la protection de notre environnement, aujourd’hui et pour les générations futures. Outre des initiatives environnementales locales menées par des collaborateurs dans le monde entier, ARaymond s’est engagé dans une approche mondiale visant à construire et à exploiter des installations respectueuses de l’environnement.

Ainsi, les 16 nouveaux bâtiments ARaymond construits depuis 2011 sont au minimum certifiés LEED Argent. Le LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) est un système américain de certification de bâtiments à haute qualité environnementale, à la fois sains, hautement efficaces énergétiquement et économes. Cinq de ces bâtiments (deux usines et un centre logistique en Chine, une usine en Inde et le siège d’ARaymond à Grenoble) ont même reçu la certification LEED Or. 
 

Nous portons un regard aiguisé sur la responsabilité environnementale.

Antoine Rouberol, coordinateur Nouveaux bâtiments

EN SAVOIR PLUS SUR LA CERTIFICATION LEED

Index égalité femmes hommes

Conformément à la loi du 5 Septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel », dont l’objectif est de lutter contre les inégalités salariales entre les femmes et les hommes, ARaymond publie son index sur l’égalité femmes-hommes. Le détails des scores par entité est disponible en cliquant sur le lien suivant : Index égalité femmes hommes

Un employeur et un partenaire éthique

ARaymond a toujours respecté les normes d’éthique et de responsabilité les plus élevées dans ses activités, dans le cadre de ses relations aux individus ou vis-à-vis de l’environnement. Nous nous attendons à ce que nos fournisseurs et nos partenaires prennent des engagements semblables. Dans tous nos pays d’implantation, nous nous efforçons de faire preuve d’intégrité et de respect dans notre travail (consultez notre Code de conduite et d’éthique). Ces engagements reflètent nos valeurs fondamentales, tout en offrant une vision à long terme ainsi qu’un futur pérenne pour notre entreprise, nos collaborateurs et l’environnement.

Voir nos documents de conformité