Förderung der Mitarbeiterentwicklung
Während unser Unternehmen wächst, tun das auch unsere Mitarbeiter!
Das ARaymond Werk für Fluidverbindungen in Frankreich hat kürzlich seine Produktionslinien umstrukturiert, um beweglicher und flexibler zu werden.
Die Maschinenbediener und -einrichter im Werk mussten sich neue Fähigkeiten aneignen, um selbständig und effizient mit der überholten Produktionslinie umgehen zu können. Für alle 65 Maschinenbediener wurde ein Schulungsprogramm aufgelegt, das sie mit einem in der Industrie anerkannten Zertifikat abschlossen.
Die Restrukturierung betraf den gesamten Geschäftsbereich. Um daraus einen Erfolg zu machen, mussten alle das Projekt verstehen und eine aktive Rolle darin übernehmen. Alle 330 Mitarbeiter des Werks, einschließlich Support-Funktionen und Geschäftsleitung, wurden geschult. Dies machte einmal mehr ARaymonds Führungsansatz deutlich, eine Einstellung, bei der die Betriebsmitarbeiter die treibende Kraft innerhalb des Unternehmens sind. Die Schulung nahm alle mit an Bord des Restrukturierungsprojekts und brachte es zu einem erfolgreichen Abschluss.
Arbeit für Behinderte
Im Jahr 2012 stellte ARaymond India Asha und Usha, beide mit Gehörschaden, für ihre Montagelinie ein. Zur erfolgreichen Integration dieser beiden neuen Mitarbeiter musste das Unternehmen ihre speziellen Bedürfnisse berücksichtigen und Lösungen für die Kommunikation mit anderen Werkern an der Linie finden und vor allem ihre Sicherheit gewährleisten. Die Kollegen und Vorgesetzten wurden zu diesem Zweck jede Woche in Gebärdensprache unterrichtet. Seitdem sind zwei weitere Mitarbeiter mit Gehörschaden eingestellt worden.
Fürsorgepflicht
ARaymond beschäftigt 8.500 Mitarbeiter in 25 Ländern auf der ganzen Welt. Bei den gesetzlichen Sozialleistungen unterscheiden sich die Länder natürlich voneinander. Standards und Praktiken liegen oft auch weit auseinander. Bei ARaymond sind wir jedoch der Ansicht, dass es in unserer Verantwortung liegt, unseren Mitarbeitern mit weltweit standardisierten Sozialleistungen etwas zurückzugeben.
Im Jahr 2019 hat das Unternehmen ein Programm eingeführt mit dem alle Mitarbeiter weltweit in Bezug auf Rente, Gesundheit, Behinderung und Tod über das hinaus abgesichert sind, was in jedem Land gesetzlich vorgeschrieben ist.
Einbeziehung der Mitarbeiter in unsere Strategie
Die meisten Unternehmen bereiten sich mit einem langfristigen Strategieplan auf ihre Zukunft vor. Bei ARaymond schauen wir bis 2030 voraus. Eine große Community von Mitarbeitern arbeitet mit dem ExCo (Executive Committee des ARaymond Netzwerks) an einem Plan zur Erreichung eines Ziels zusammen: die Schaffung bedeutsamer Werte für den Planeten, für die Menschen und unsere Märkte. Und während die Anzahl der Mitwirkenden weiterhin steigt, bringen sie neue Ideen ein, die unsere Strategie lebendig werden lassen.
Unterstützende Vorgesetzte
Bei ARaymond treiben die Mitarbeiter die Wertschöpfung voran. Unsere Führungskräfte unterstützen ihre Teams und ermutigen sie, die Initiative zu ergreifen und einen kreativen Beitrag zu leisten. Unser Managementteam führt zwar, aber das Leitbild der unterstützenden Führung („Servant Leadership“) bedeutet, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Übertragung von Verantwortung an erster Stelle stehen. Den Aufgaben, die wir jeden Tag ausführen, Bedeutung zu geben ist ganz wesentlich für diesen Führungsauftrag. Und wenn die Mitarbeiter die Möglichkeit erhalten, zu lernen und sich weiter zu entwickeln, ist das gut für die gesamte Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
ARaymond engagiert sich auch in der Förderung der unterstützenden Führung über unser eigenes Unternehmen hinaus. Wir arbeiten in einem Forschungsprogramm der angesehensten französischen Wirtschaftshochschulen mit, das „Frieden in der Wirtschaft, Achtsamkeit und Wohlbefinden bei der Arbeit“ heißt.
Gesellschaftliches Engagement
Hilfe für eine Schule
Die ARaymond-Firmen unterstützen jedes Jahr viele Hilfsprojekte. Unsere Mitarbeiter bringen sich beispielsweise für Schulrenovierungen oder Lebensmittelsammlungen ein. Sie helfen bei der finanziellen Ausstattung von Organisationen, die sich um die Begleitung von Kindern und Jugendlichen in Trauerfällen, Hilfe bei häuslicher Gewalt, Kinderschutz, medizinische Forschung oder Bildung kümmern.
Ein Bespiel ist die jetzt schon drei Jahre andauernde Mitarbeit von ARaymond India an der Roundhalwadi Grundschule, ungefähr eine Stunde vom ARaymond Werk in Pune entfernt. Im Jahr 2018 halfen, unterstützt vom Unternehmen, mehr als 30 Mitarbeiter bei der Renovierung der Küche und Toiletten der Schule, stifteten neue Tische und Bänke, gaben den Kindern samstags freiwillig Unterricht in Körperhygiene sowie Englisch und IT.
